ວິທີການຊື້ວັດສະດຸສຳລັບຫ້ອງນ້ຳທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສຳລັບການປັບປຸງເຮືອນພັກໃນສະຫະລັດ

ເປັນຫຍັງການμີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈັດຫາຈຶ່ງເປັນສິ່ງທຳອິດທີ່ສົ່ງຜົນຕໍ່ງົບປະມານການປັບປຸງ?

ທຸກໆໂຄງການປັບປຸງຮ້ານແຮມເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົວເລກໜຶ່ງໃນແຜ່ນຂໍ້ມູນ (spreadsheet) ແລະ ຕົວເລກນີ້ຈະຖືກທົດສອບທັນທີທີ່ທີມງານຈັດຊື້ເລີ່ມຕົ້ນການຕິດຕໍ່. ວັດຖຸສຳລັບຫ້ອງນ້ຳບໍ່ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ຈະເສີຍເງິນໄປກັບການທົດລອງ. ຖ້າເລືອກເອົາພາຊະນະໃສ່ອາບນ້ຳທີ່ບໍ່ດີ ຫຼື ພາຊະນະຕັ້ງອາງທີ່ບິດເບືອນຈາກຄວາມຊຸ່ມຊື້ນ ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງໃນການສັ່ງຊື້ (change orders) ທີ່ຈະທຳລາຍເງິນທີ່ຈັດເປັນກຸ່ມສຳ dự (contingency fund) ໃນບໍ່ເທົ່າໃດອາທິດ. ສະຫະພັນຮ້ານແຮມ ແລະ ສະຖານທີ່ພັກອາໄສຂອງອາເມລິກາ (American Hotel and Lodging Association) ໄດ້ລາຍງານໃນການທົບທວນທິດສະດີອຸດສາຫະກຳປີ 2024 ວ່າ ວົງຈອນການປັບປຸງກຳລັງຫັດຕື້ນລົງ, ໂດຍຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ໃນປັດຈຸບັນໄດ້ປັບປຸງຫ້ອງທຸກໆຫ້າປີ ແທນທີ່ຈະເປັນເຈັດປີ. ວົງຈອນທີ່ສັ້ນລົງໝາຍເຖິງວ່າວັດຖຸຈະຕ້ອງສາມາດ withstand ການໃຊ້ງານຢ່າງໜັກ ແລະ ຍັງຄົງເບິ່ງດີຢູ່ເວລາທີ່ຈະມີການປັບປຸງຄັ້ງຕໍ່ໄປ. ວິທີການຈັດຊື້ທີ່ເບິ່ງວ່າອຸປະກອນສຳລັບການປັບປຸງຮ້ານແຮມຂອງອາເມລິກາເປັນສິນຄ້າທີ່ສາມາດແລກປ່ຽນກັນໄດ້ (interchangeable commodities) ມັກຈະເຮັດໃຫ້ສູນເສຍເງິນ ບໍ່ວ່າຈະເປັນເນື່ອງຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວໃນເວລາທີ່ເກີດຂຶ້ນກ່ອນເວລາ ຫຼື ການລ່າຊ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການຍືດເວລາອອກໄປ. ການເລືອກເອົາຜູ້ສະໜອງທີ່ເໝາະສົມຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການເຮັດເອກະສານເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນປັດໄຈທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການປົກປ້ອງປະສິດທິພາບດ້ານການເງິນຂອງໂຄງການ.

ວັດຖຸໃນຫ້ອງນ້ຳໃດທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການທົດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ

ບໍ່ທຸກໆລາຍການໃນການປັບປຸງຫ້ອງນ້ຳຂອງໂຮງແຮມມີຄວາມສ່ຽງເທື່ອດຽວກັນ. ສ່ວນປະກອບທີ່ຈັດການກັບນ້ຳທຸກໆມື້ຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທຳອິດຂອງບັນຊີ. ພື້ນທີ່ອາບນ້ຳ, ສ່ວນປະກອບທີ່ຫ້ອມຮອບຜນັງ, ແລະ ຊັ້ນກັນນ້ຳທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງແຖບເຊີຣາມິກ ຫຼື ແຖບພາສຕິກ ແມ່ນສິ່ງທີ່ເມື່ອເກີດຂໍ້ບົກເບື່ອນຈະປ່ຽນການປັບປຸງທີ່ເປັນພຽງແຕ່ດ້ານຮູບຮ່າງເປັນການຊ່ວຍແກ້ໄຂທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບໂຄງສ້າງ. ມາດຕະຖານ ASTM E2322 ໄດ້ກຳນົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການປະຕິບັດສຳລັບອຸປະກອນອາບນ້ຳທີ່ຜະລິດໃນໂຮງງານ, ແລະ ການກຳນົດເງື່ອນໄຂໃດໆກໍຕາມທີ່ມີຄຸນຄ່າຈະຕ້ອງອ້າງອີງເຖິງມາດຕະຖານນີ້ເປັນຢ່າງໜ້ອຍ. ພື້ນຜິວຂອງຕູ້ອັດຕະໂນມັດຕ້ອງສາມາດຢູ້ຢືນຕໍ່ການສຳຜັດກັບນ້ຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ອາຊີໂທນຈາກນ້ຳຢາລ້າງເລັບ, ແລະ ການເຜົາໄໝ້ຈາກບຸຼີຢ່າງບໍ່ເປັນປົກກະຕິໂດຍບໍ່ເກີດການແຕກຫຼື ມີຄີມເປື່ອນສີ. ວັດສະດຸທີ່ເຮັດຈາກເຊີຣາມິກທີ່ເປັນເນື້ອດຽວກັນ (Solid surface) ແລະ ວັດສະດຸທີ່ເຮັດຈາກຫີນທີ່ຖືກປຸງແຕ່ງ (Engineered stone) ໄດ້ເຂົ້າມາແທນທີ່ຫີນທຳມະຊາດໃນສ່ວນນີ້ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະບໍ່ຕ້ອງການການປົກປ້ອງເປັນປະຈຳ ແລະ ມັນສາມາດຕ້ານການກັດເຈື່ອນທີ່ເຮັດໃຫ້ຫີນກະເດື່ອງເບິ່ງເຫື່ອຍຫຼັງຈາກໃຊ້ງານໄດ້ສອງປີ. ກັອກນ້ຳ ແລະ ກັອກອາບນ້ຳທີ່ມີການຮັບຮອງ WaterSense ຈາກ EPA ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານນ້ຳເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນສັນຍາລັກວ່າຜູ້ຜະລິດໄດ້ລົງທຶນໃນການທົດສອບຈາກພາກສ່ວນທີສາມ. ເຫດຜົນຮ່ວມກັນແມ່ນການຢືນຢັນ. ເມື່ອຜູ້ສະໜອງບໍ່ສາມາດສະເໜີບົດລາຍງານການທົດສອບ ຫຼື ການຮັບຮອງຈາກພາກສ່ວນທີສາມສຳລັບສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ຄວາມສ່ຽງຈະຖືກໂຍກຍ້າຍທັງໝົດໄປຫາເຈົ້າຂອງໂຄງການ.

ວິທີອ່ານລະຫວ່າງເສັ້ນຂອງການຮັບຮອງຈາກຜູ້ຈັດສົ່ງ

ການມີເຄື່ອງໝາຍຮັບຮອງຈຳນວນຫຼາຍຕິດຢູ່ໃນໂລບີ່ຂອງໂຮງງານບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າວັດສະດຸສຳລັບຫ້ອງນ້ຳຈະມີຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ອັດຕະໂນມັດ. ເຄື່ອງໝາຍຮັບຮອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດຈະຕ້ອງມີຄວາມເປັນສະເພາະ, ມີຄວາມທັນສະໄໝ, ແລະ ຖືກກວດສອບໂດຍບຸກຄົນທີສາມ. ISO 9001 ຍັງຄົງເປັນມາດຕະຖານພື້ນຖານສຳລັບລະບົບການຈັດການຄຸນນະພາບ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ບອກເຖິງຄວາມເໝາະສົມຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຕອງຕາມມາດຕະຖານການຕິດຕັ້ງທໍ່ນ້ຳຂອງສະຫະລັດ ຫຼື ມາດຕະຖານການເຂົ້າເຖິງຂອງຄົນພິການ. ໃນການປະເມີນຜູ້ສະໜອງສິນຄ້າສຳລັບການປັບປຸງຮີສ໋ອດແອີຣ໌ເອີຣ໌ຂອງສະຫະລັດ, ທີມງານການຊື້ຄືນຄວນຂໍເອກະສານການທົດສອບໂດຍກົງ. ອຸປະກອນຫ້ອງອາບທີ່ຜ່ານການທົດສອບການຈຸ່ມນ້ຳເປັນເວລາ 24 ຊົ່ວໂມງຕາມມາດຕະຖານ ASTM E2322 ຈະມີນ້ຳໜັກຫຼາຍກວ່າການກ່າວເຖິງທົ່ວໄປເຖິງຄວາມກັນນ້ຳ. ສຳລັບຕູ້ອັ່ງທີ່ເຮັດຈາກໄມ້ ແລະ ໄມ້ທີ່ຜ່ານການປຸງແປງ, ການປະຕິບັດຕາມ CARB Phase 2 ຫຼື ການຮັບຮອງ TSCA Title VI ຈະຢືນຢັນວ່າການປ່ອຍອາຍແກັສຟອມາລີເດີດຢູ່ໃນຂອບເຂດທີ່ກຳນົດໄວ້ໂດຍກົດໝາຍລັດຖະບານ, ເຊິ່ງເປັນລາຍລະອຽດທີ່ສຳຄັນຫຼາຍໃນຫ້ອງພັກທີ່ຖືກປິດຢ່າງໃກ້ຊິດ ໂດຍທີ່ບັນຫາຄຸນນະພາບອາກາດສາມາດເລີ່ມເກີດຂຶ້ນໄດ້ຢ່າງໄວວ່າ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ຜ່ານການຄັດເລືອກຈະເປັນຜູ້ທີ່ສະເໜີເອກະສານການປະຕິບັດຕາມດ້ວຍຄວາມສະໝັກໃຈ ແທນທີ່ຈະລໍຄອຍໃຫ້ຂໍ. ຖ້າເຄື່ອງໝາຍຮັບຮອງນັ້ນມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າສາມປີ ຫຼື ຖືກນຳໃຊ້ກັບສາຍຜະລິດຕະພັນອື່ນທີ່ບໍ່ແມ່ນສາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ກຳລັງຖືກສະເໜີໃນການສັ່ງຊື້, ນີ້ຈະເປັນສັນຍານເຕືອນທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການສືບສວນກ່ອນທີ່ຈະເຊັນໃບສັ່ງຊື້.

ການຈັດຊື້ທີ່ລົ້ມເຫລວເກີດຂຶ້ນໃນທາງປະຕິບັດເປັນແບບໃດ

ໂຮງແຮມ 135 ຫ້ອງໃນເມືອງ Atlanta ທີ່ກຳລັງດຳເນີນການປ່ຽນແທນຫ້ອງນ້ຳທັງໝົດ ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນເຖິງວິທີການຕັດສິນໃຈການຈັດຊື້ສິນຄ້າຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ການຕິດຕັ້ງໃນສະຖານທີ່. ການສັ່ງຊື້ຄັ້ງທຳອິດສຳລັບຕູ້ອາບນ້ຳ ແລະ ຊຸດຕິດຕັ້ງຜະນັງໄດ້ຖືກສົ່ງໃຫ້ຜູ້ຈັດສົ່ງທີ່ສະເໜີລາຄາຕໍ່ໆຫົວໜ່ວຍຕ່ຳກວ່າຄູ່ແຂ່ງປະມານ 18 ເປີເຊັນ. ຜູ້ຈັດສົ່ງອ້າງວ່າຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວເຂົ້າເກົາເຖິງມາດຕະຖານການຄ້າ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສະເໜີຂໍ້ມູນການທົດສອບຈາກໂຮງງານ. ໃນໄລຍະ 8 ອາທິດທຳອັນດຳເນີນການຕິດຕັ້ງ, ທີມງານທີ່ຢູ່ສະຖານທີ່ໄດ້ພົບວ່າປະມານ 1 ໃນທຸກ 10 ຕູ້ອາບນ້ຳເກີດມີນ້ຳຮົ່ວທີ່ສ່ວນເຊື່ອມຕໍ່ທໍ່ລະບາຍນ້ຳ, ເຊິ່ງເປັນບ່ອນທີ່ຄວນຈະເປັນເດີ່ມເດີ່ยว (monolithic) ໃນຫົວໜ່ວຍທີ່ຜະລິດຈາກໂຮງງານ. ຜູ້ຮັບເໝືອງທົ່ວໄປໄດ້ຢຸດການເຮັດວຽກ ແລະ ຈຳນວນເງິນທີ່ເຈົ້າຂອງຕ້ອງຮັບຜິດຊອບສຳລັບການຖອກອອກ ແລະ ຕິດຕັ້ງໃໝ່ແມ່ນປະມານ $1,150 ຕໍ່ຫ້ອງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ, ບໍ່ລວມເຖິງການຊ້າ 3 ອາທິດ. ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງປະສົບການດັ່ງກ່າວ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບເມື່ອໂຄງການປ່ຽນໄປໃຊ້ຜູ້ຈັດສົ່ງທີ່ສະເໜີເອກະສານການທົດສອບຢ່າງເຕັມຮູບແບບ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກນິກການເຊື່ອມໂດຍການອັດດ້ວຍເຄື່ອງອັດນ້ຳ.

ໂຄງການທີ່ອັດແລນຕານີນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນເຫດຜົນທີ່ບໍ່ປົກກະຕິ. ຜູ້ຮັບເໝື່ອທົ່ວໄປຈຳນວນຫຼາຍໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແລະບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮັບກໍຄືຄືກັນ. ຄວາມໄດ້ປຽດທີ່ມີຕໍ່ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ເບິ່ງຄືນາໆໃຈໃນການສະເໜີລາຄາຈະຫາຍໄປທັນທີທີ່ທີມງານຕ້ອງເອົາງານທີ່ເຮັດເສັ້ນແລ້ວອອກແລະເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່.

ສ່ວນດ້ານການຈັດສົ່ງທີ່ຖືກລືມໄປຈົນກວ່າຈະເຖິງເວລາທີ່ເກີນໄປ

ການຊື້ວັດຖຸສຳລັບຫ້ອງນ້ຳທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສຳລັບການປັບປຸງຮ້ານແຮມໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ ບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງການເລືອກຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມເທົ່ານັ້ນ. ມັນຍັງເປັນການຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວຈະເຂົ້າມາຢູ່ທີ່ທ່າຮັບສິນຄ້າໃນລຳດັບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນປະລິມານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະໃນເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງອີກດ້ວຍ. ການປັບປຸງຮ້ານແຮມຈະດຳເນີນໄປຕາມເວລາທີ່ຖືກຈັດແຈງໃຫ້ສັ້ນທີ່ສຸດ, ແລະຖ້າຫາກຫ້ອງນ້ຳທີ່ຖືກຕິດຕັ້ງລ່ວງໆໄດ້ຢູ່ໃນສາງເປັນເວລາສອງອາທິດ ເນື່ອງຈາກຕູ້ອັດຕະໂນມັດທີ່ເຂົ້າຄູ່ກັນໄດ້ຕິດຢູ່ໃນເຮືອບຸກຄົນ ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ເວລາທີ່ຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຕິດຕັ້ງລ່ວງໆນັ້ນສູນເສຍໄປທັງໝົດ. ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການຜະລິດ, ຄວາມໜາແໜ້ນທີ່ທ່າເຮືອ, ແລະການຈັດສົ່ງສິນຄ້າພາຍໃນປະເທດຈະຕ້ອງຖືກຄຳນວນເຂົ້າໄປໃນເວລາທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ເຂົ້າໃຈລຳດັບຂອງການກໍ່ສ້າງຮ້ານແຮມໃນສະຫະລັດອາເມລິກາຈະຈັດແຈງ ແລະ ສົ່ງວັດຖຸຕາມຊັ້ນຂອງຕຶກ ຫຼື ຕາມປະເພດຫ້ອງ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຈັດລຽງ ແລະ ຈັດສົ່ງວັດຖຸທີ່ເກີດຂື້ນໃນສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຜູ້ຮັບເໝາກໍ່ສ້າງມັກຈະລືມບັນຈຸເງິນໄວ້ໃນງົບປະມານ. ຊ່ອງຫວ່າງດ້ານການສື່ສານລະຫວ່າງໂຮງງານຜະລິດ ແລະ ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງແມ່ນຈຸດທີ່ເກີດຄວາມຊັກຊ້າທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຫຼາຍ. ຍຸດທະສາດການຊື້ສິນຄ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດດ້ານການຈັດສົ່ງເປັນເງື່ອນໄຂໃນການຄັດເລືອກ, ຮ່ວມກັບການຮັບຮອງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ລາຄາ.

ການປ່ຽນຜູ້ສະໜອງເປັນຊັບສິນທີ່ໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍໂຄງການ

ຍີ່ຫໍ້ໂຮງແຮມ ຫຼື ກຸ່ມພັດທະນາທີ່ມີແຜນຈະປັບປຸງຄຸນນະພາບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກຂອງໂຮງແຮມຫຼາຍແຫ່ງໃນໄລຍະເວລາສາມປີ ຈະຕ້ອງການຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຜູ້ສະໜອງຄັ້ງດຽວ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນຄືການຊອກຫາແຫຼ່ງຈັດຫາທີ່ສາມາດຈັດສົ່ງຄຸນນະພາບທີ່ຄືກັນທຸກໆຫຼັກໆ ຈຳນວນຫຼາຍສິບ ຫຼື ສີ່ຮ້ອຍຫຼັກ ໃນແຕ່ລະປີ. ຄວາມສອດຄ່ອງດັ່ງກ່າວຕ້ອງອີງໃສ່ການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານວິສະວະກຳ, ການຜະລິດ, ແລະ ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢູ່ໃນທີ່ດຽວກັນ. Wiselink ໄດ້ສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດຂອງຕົນຕາມຫຼັກການດັ່ງກ່າວ ໂດຍປະສົມປະສານການອອກແບບພາຍໃນບໍລິສັດ ແລະ ການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ ຮ່ວມກັບສາຂາດ້ານການຈັດສົ່ງເພື່ອສະໜອງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກສຳລັບການປັບປຸງໂຮງແຮມໃນສະຫະລັດອາເມລິກາໃນຂະໜາດທີ່ໃຫຍ່. ເມື່ອການກຳນົດລາຍລະອຽດຂອງຫ້ອງຕົ້ນແບບໄດ້ຖືກຢືນຢັນແລ້ວ ແຖວການຜະລິດຈະສ້າງຊ້ຳຄືກັບຕົ້ນແບບໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ ເຊິ່ງໝາຍຄວາມວ່າຫ້ອງນ້ຳໃນໂຮງແຮມທີ່ເມືອງ Phoenix ຈະຄືກັບຫ້ອງນ້ຳໃນເມືອງ Raleigh ໂດຍບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ມັກເກີດຂຶ້ນເມື່ອຜູ້ສະໜອງທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍໆ ທີ່ຕີຄວາມໝາຍຈາກແຜນຜົນດຽວກັນໄດ້ຕ່າງກັນ. ສຳລັບຜູ້ຈັດຊື້ທີ່ຮັບຜິດຊອບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງຫຼາຍໂຮງແຮມ ຄວາມຄາດເດົາໄດ້ດັ່ງກ່າວມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າການຫັກລາຄາຕໍ່ຫຼັກໄດ້ເພີຍງບ່ອນເລັກນ້ອຍ.