200 hera miðskala hótel í Houston þurfti fulla viðurlagun á baðherum. Eignin var 18 ára gömul og rekið undir merkisfána stórs merkis. Baðherurnar voru upprunalegar viðbyggingar: glasfiber-kúlur með flís umlykt, skammtaflur úr laminát og akryl-sinkar. Árið 18 voru glasfiber-hlutarnir sprungnir í 40 herum, laminát-skammtaflurnar voru að afbrjóta sig í yfir 60 herum og fugrinn á flísunum var varanlega sautinn eða vantar í næstum öllum baðherum.
Eigandi hafði tvo valkosti. Að loka hæðum einu og einu og framkvæma viðurlagunina yfir sex til átta mánuði, eða finna hraðara lausn. Merkið kröfðust þess að allar baðherur væru í söluhæfu ástandi innan 45 daga frá byrjun viðurlagunar. Ef hera var ekki í notkun lengur en það, þá missti hún merkisfánann sínum þar til hún var endurheimtuð.
Eigandiinn valdi annað valkostinn. Þeir hringdu í Wiselink.
Umbætur voru einfaldar á pappír: fjarlægja allar núverandi baðker- og dúkubakar og skipta út fyrir gang-inn baðker. Skipta út yfirborðum og rásarholum í baðherbergjum. Skipta út kranum, dúkubakarholum, speglum, ljósbúnaði og klósettafurneyrum. Ný litun og ný gólfgervi.
Vandamálið var tímatíðin. Fjörutíu og fimm dagar til að ljúka 200 herbergjum. Það merkti meðaltalið 4,5 herbergi á dag. Með flísbaðkerjum er viðurkenndur bransjistaðall fyrir umbreytingu frá baðkeri í baðker sem maður fer inn í tveir til þrír dagar á herbergi. Á þessum hraða gætu tvær vinnusveitir sem vinna sjö daga í vikunni lokið um það bil 45 herbergjum á fjörutíu og fimm dögum. Ekki 200.
Almennur stjóri hótelins var ósýnilega bein um reikningana. „Við gætum ekki missð 155 herbergi af framboði fyrir lengri tíma,“ sagði hún. „Til að mynda tap á tekjum hefði verið nógu til að felagsskapurinn fyrir umbæturnar hefði fallið saman.“
Lausnin þyrfti að vera hraðari, áreiðanlegri og minna háð tiltækni sérfræðinga.
Wiselink tilboði giskuð málmshvítar skýrsluskerfi með skiftum úrgangsgotum fyrir allar 200 herbergja. Hönnunin með skiptum úrgangsgotum leyfði að nýjum skýrslugotum væri hægt að laga við staðsetningu núverandi baðkertsgota, sem gerði óþarft að færa vatskipulag í steinsteypuslóðinni.
Plötur voru tilgreindar í 3x6 „subway“ mynstri með hvítt glænsi. Þetta passaði við merkjahönnunarákvæði hótelins og veitti hreint, nútímahæfilegt útlit sem heldur vel á yfir tíma.
Skálarborðin voru af giskuðum málmhvitum með innbyggðum kertum, líka í hvítt. Engar saumar milli kerts og borðs. Engar fuglunarlínu sem safna þrosku. Engin þörf á að loka yfirborðinu.
Eigandi skoðaði myndir í sýningarhúsi Wiselink og samþykkti tilgreiningarnar á einum heimsókn. „Líknessan á litnum var fullkomlega rétt. Áferð yfirborðsins var betri en þeirra glasfiber sem við skiptum út. Og verðið gerði fjárhagsráðgjöfin virka,“ sagði stjórnendurinn.
Umbótavinna var skipulögð í fjórum þáttum, 50 herbergi í hverjum. Herbergin voru teknir úr notkun á röð – einn hæð í einu – svo hótelinu gat heldur starfað á 75% upptökum yfir alla umbótavinnuna.
Fyrsti þáttur: 5. og 6. hæð (50 herbergi). Herbergin voru teknir úr notkun á mánudagsmorgni. Þann föstudag voru allar 50 dúsa settar upp. Málarvinnan, ljóssetningin og aukahlutirnir voru lokið um helgi. Herbergin voru aftur í notkun á mánudag. Fimm dagar, frá grunni til fullunnar.
Annar þáttur: 3. og 4. hæð. Sama ferli. Fimm dagar.
Þriðji þáttur: 2. og 7. hæð. Sex dagar – eitt herbergi hafði vandamál við undirgólfið sem krafðist 24 klukkustunda viðgerðar.
Fjórði þáttur: 8. hæð. Tveir dagar.
Heildarbyggingartími fyrir öll 200 herbergin: 18 dagar.
Tilboðið fyrir flísasetningu hafði metið 45 daga. Raunveruleg setning á gjóssteini tók 18 dagar.
Eigandiinn fékk samanburðarboð frá þremur flísaskrifstofum. Lægsta boðið fyrir allt verkið var 620.000 Bandaríkjadollara. Það inniheldur niðurbrot, vatnsþéttun, uppsetningu flísar, grouting, sælun og skipti við skápur.
Wiselink cast marble lausnin, með uppsetningu, kom út á 415.000 Bandaríkjadollara.
Kostnaðarupplýsingar:
Sparnaður miðað við lægsta tilboðið fyrir flís: $205.000 — 33% minnkun.
Eigandi tók eftir aukasparnaði utan beinna byggingarkostnaðar. Herbergin voru aftur í notkun 27 daga fyrr en flísáætlunin hefði leyft. Við meðaldeild á $119 á dag og 78% upptöku framleiðir hvert herbergi um það bil $92 á nótt í tekjum. Aukatekjur í 27 daga yfir 200 herbergi: $496.800 í brúttótekjum sem hefðu verið missðar miðað við flísáætlunina.
Þegar eigandi lagði þessar tölur fram fyrir svæðisstofu merkisins svaraði þeim strax með samþykki á sama nálgun fyrir tvö önnur fasteignar í eigu þeirra.
Hótelinu fylgdi ánægjuathugun gesta á baðherbergjum áður og eftir endurvirkjunina. Áður en endurvirkjunin var framkvæmd var meðalánægja með baðherbergjum 3,6 af 5 á gestaathugun merkisins. Eftir endurvirkjunina var meðalánægjan 4,7 af 5.
Algengustu athugasemdir gesta voru:
Tveir gestir áttu við um að veggirnir í dúsum líktu „raunverulegum marmari.“ Stjórnandi hótelins taldi að nokkrir gestir hefðu spurt hvort hótelinu hefði verið hægt að bæta upp í dýrleikabíó.
Tveimur árum eftir uppsetningu tilkynnti staðurinn engar viðhaldsáskoranir tengdar dúsum. Engir lekkir. Engar sprungur. Engar viðhaldsáskoranir með grótt (því það er ekki neitt grótt). Engar ákvörðunargreiðslur vegna flekkja.
Verkfræðistjóri hótelsins samanburði viðhaldskröfu gamalla flís- og glasfiber-eininganna. "Með gamlum baðherbergjum höfum við að minnsta kosti einn gróttviðhaldsáhöfn hvern mánuð. Stundum sprungin flís. Stundum lekkur við kálfborðið. Með nýju gusuðu marmar-einingunum fæ ég engar símtóna um vandamál í baðherbergjum. Það eru tveir ár og ég hef ekki fengið einn einasta viðhaldsskírteini vegna dúsa."
Húshaldsliðið tilkynnti að hreinsa var auðveldara á gussmárblómsyfjum en á fyrrverandi glasfiber- og flísflötum. Ógagnlegur yfirborðsflöturinn hélt ekki á sápuþvott eins sterkt. Aðeins hratt þvottur með mildri hreinsiefni endurskapaði glæðina. Innbyggður kálfi eyddi kálfaþræðinum sem safnaði myggi milli gamla laminatplötunnar og innsetta kálfa.
Þrír þættir gerðu þetta verkefni að árangursríku.
Fyrst, vöruvalið. Gussmárblóm úrslitnaði breytur sem valda tímaframleiðslu í flísleggingu – vatnsþéttun, þurrkunartími og tiltækt faglega starfsfólk. Settu liðið þyrfti ekki að vera fagleg flísleggingarmenn. Þau voru þjálfuð í gussmárblómsleggingu á hálfum degi.
Annar, áætlunin. Fjögurra þáttanna nálgun tryggði að hótelinu væri hægt að starfa áfram í gegnum endurbygginguna. Tekjutap var lágmarkað. Gestaskemmdir voru takmarkaðar við eina hæð í einu.
Þriðja, samstarfið. Wiselink skipulagði framleiðslu á pönum til að passa við endurbyggingarskýrsluna. Pönurnar komu á staðinn í skiptum, nákvæmlega á réttan tíma fyrir hvert þátttöku. Engin vandamál með geymslu. Engin matvörur voru skemmdar vegna lengri útsetningar á verksviðinu.
Sp.: Hvernig virkaði frávikssvalirinn með staðsetningu á núverandi svalir í baðkerinu?
Fr.: Cast marble pan var myndaður með svalirnum í frávik af allt að 6 tommur frá miðju. Þetta leyfði nýja svalirnum í dúknum að tengjast núverandi ruslrennunni án þess að brjóta í steinsteypu. Innbyggingarpakkan innihéldi 90-gráðu beygju og Fernco-tengil til einfaldrar tengingar.
Sp.: Voru einhverjar herbergisvængir óréttar (ekki ferningslaga) sem valdaði vandamálum?
Fr.: Tvö herbergi þurftu að vera studd með studdum á einum vegg. Setjandi notaði samsettar studda fyrir aftan pönu til að laga 3/8 tommu bil. Pönan fyllti bilinu án sýnilegrar afbrigðis. Leiðbeiningar fyrir uppsetningu innihéldu þessa tilvik.
Sp.: Hversu lengi bíddi hótelin eftir uppsetningu áður en þau notuðu dúkana?
A: Limið hörfaði í 4 klukkustundum. Duskar voru notanlegar sama daginn. Engin lengri hörfunartími var nauðsynlegur.
Q: Væri eigandi þess til að gera það aftur?
A: Já. Eignin ætlar að nota sama aðferðina á tveimur öðrum hótels. Stjóri hótelins sagði: "Ég myndi ekki fara til baka á flís. Tölurnar styðja það ekki og viðbótarkostnaðarsparnaðurinn er of góður til að hunsa hann."
Q: Hver var ábyrgðartíminn á cast marble kerfum?
A: Wiselink tryggði 10 ára ábyrgð á gel coat gegn framleiðsluskekkjum. Engar ákvæður voru gerðar á fyrstu tveimur árum.
Höfundarréttur © Guangdong Wiselink Ltd. -- Stefna um persónuvernd
EN
