Et hotell på midt-nivå med 200 rom i Houston trengte en fullstendig renovering av badene. Eiendommen var 18 år gammel og drev under et stort merke. Badene var originale fra byggetidspunktet: fiberglass-badkare/dusjkabinett kombinasjoner med flisbekledning, laminerte vaskemøbeltopper og akryl-sink. Etter 18 år var fiberglass-delen sprukket i 40 rom, laminatet løsnet i over 60 rom, og fugen mellom flisene var permanent flekket eller manglet i nesten alle bad.
Eierne hadde to alternativer: å stenge etasje etter etasje og gjennomføre renoveringen over seks til åtte måneder, eller finne en raskere løsning. Merket krevde at alle bad måtte være klare for salg innen 45 dager etter starten på renoveringen. Hvis et rom var utilgjengelig i lengre tid enn dette, ville det miste merkegodkjenningen for det rommet inntil det ble gjenopprettet.
Eierne valgte det andre alternativet. De ringte Wiselink.
Omfanget av renoveringen virket enkelt på papiret: Fjerne alle eksisterende badekar-dusjkabinetter og erstatte dem med innstigdusjer. Erstatte vaskemøbler og vasker. Erstatte kraner, dusjhoder, speil, belysning og toaletttilbehør. Ny maling og nye gulvflater.
Utfordringen var tidsrammen. Førtifem dager for å fullføre 200 rom. Det betydde i gjennomsnitt 4,5 rom per dag. Med flisbelagte dusjer er bransjestandarden for ombygging fra badekar til dusj to til tre dager per rom. I dette tempoet kunne to arbeidsgrupper som jobbet syv dager i uka fullføre ca. 45 rom på 45 dager. Ikke 200.
Hotelllets daglige leder var direkte angående regnestykket. «Vi kunne ikke miste lagerkapasiteten til 155 rom i en lengre periode,» sa hun. «Tapet i inntekter alene ville ha ødelagt forretningsgrunnlaget for renoveringen.»
Løsningen måtte være raskere, mer forutsigbar og mindre avhengig av tilgjengelighet av fagarbeidere.
Wiselink foreslo castert marmor-dusjsystemer med forskyvet avløpspanner for alle 200 rom. Forskyvningsdesignet for avløpet gjorde at det nye dusjavløpet kunne plasseres i samme posisjon som det eksisterende badekarets avløp, slik at det ikke var nødvendig å omlokalisere rørledningene i betongplaten.
Panelene ble spesifisert i et 3x6 subway-mønster med hvit glansfinish. Dette tilpasset hotellens merkevaredesignstandarder samtidig som det gav et rent, moderne utseende som vil holde seg godt over tid.
Vaskbordtoppene var av castert marmor med integrerte vasker, også i hvitt. Ingen lemer mellom vask og arbeidsflate. Ingen fuger som kan samle smuss. Ingen impregnering nødvendig.
Eieren vurderte prøver på Wiselinks utstillingsrom og godkjente spesifikasjonen allerede ved første besøk. «Fargeavstemmingen var perfekt. Overflatens følelse var bedre enn fiberglassvaskene vi erstattet. Og prisen gjorde regnskapet balansert,» sa administrerende direktør.
Renovasjonen vart planlagd i fire faser med 50 rom kvar. Rom vart teken ut av bruk etter kvart ein etasje i staden slik at hotellet kunne halda fram med å operere med 75% oppbygdheit gjennom heile prosjektet.
Fase 1: Etapper 5-6 (50 rom). Romme er ikkje i bruk på måndag morgon. På fredag var alle 50 dusjene monterte. Maling, belysing og tilbehør vart fullført over helga. Romma var tilbake i bruk på måndagen. Fem dagar, to etager for å halde fram.
Fase 2: Etapper 3 til 4. Det er den same rekkja av proteser. Fem dagar.
Fase 3: Etage 2 og 7. Seks dagar -- eit rom hadde ein problem i gulvet som krevde ein dygnleg jobb.
Fase 4: Etap 8. To dagar.
Totalt byggetid for alle dei 200 romma: 18 dagar.
Båda for flis hadde eit estimat på 45 dagar. Installationen av støpt marmor tok 18 dagar.
Eierne fikk konkurrerende tilbud fra tre flisentrepreneurar. Det lågaste tilbudet for heile arbeidsområdet var 620 000 USD. Dette inkluderte rivning, vasspermeabilisering, flislegging, fuging, forsegling og utskifting av vaskebord.
Wiselink sin gjuten marmor-løysing, montert, kom ut på 415 000 USD.
Kostnadsfordeling:
Besparelser i forhold til laveste flisbud: 205 000 USD – en reduksjon på 33 %.
Eierne bemerket ytterligere besparelser utover de direkte byggekostnadene. Rommene var igjen i drift 27 dager tidligere enn det flisplanleggingen hadde tillatt. Med en gjennomsnittlig daglig pris på 119 USD og en utnyttelse på 78 % genererer hvert rom ca. 92 USD per natt i inntekter. 27 dager ekstra inntekter fra 200 rom: 496 800 USD i bruttoinntekter som ville gått tapt med flisplanleggingen.
Da eieren presenterte disse tallene for sitt regionale merkevarekontor, kom svaret umiddelbart i form av godkjenning av samme fremgangsmåte for to andre eiendommer i porteføljen.
Hotellet registrerte gjestetilfredshetspoeng for badrom før og etter ombyggingen. Før ombyggingen lå gjennomsnittlige tilfredshetspoeng for badrom på 3,6 av 5 på merkevarens gjestespørreundersøkelse. Etter ombyggingen lå gjennomsnittspoengene på 4,7 av 5.
De vanligste gjestekommentarene var:
To gjester bemerket at dusjveggene så ut som "ekte marmor." Hotelllederen bemerket at flere gjester hadde spurt om hotellet hadde oppgradert til et luksusnivå.
To år etter installasjon rapporterte eiendommen null vedlikeholdsproblemer knyttet til dusjsystemene. Ingen lekkasjer. Ingen sprekkdannelser. Ingen fugereparasjoner (fordi det ikke finnes noen fuger). Ingen klager om flekker.
Hotelllets sjef for teknisk vedlikehold sammenlignet vedlikehovskravene med de tidligere flis- og fiberglassenhetene. "Med de gamle badene hadde vi minst én fugerparasjon hver måned. Noen ganger en sprukket flis. Noen ganger en lekkasje ved badekarens vannutløp. Med de nye støpte marmorenhetene får jeg ingen henvendelser angående badeproblemer. Det har gått to år, og jeg har ikke fått én eneste vedlikeholdshenvendelse knyttet til dusjen."
Huskeepingteamet rapporterte at støpt marmoroverflater var enklere å rengjøre enn den tidligere fiberglass- og flisoverflaten. Den ikke-porøse overflaten holdt ikke så hardt på såpeskum. En rask tørking med en mild rensemiddel gjenopprettet glansen. Den integrerte vasken fjernet tetningsfugen som samlet opp mug mellom den gamle laminatplaten og den innbygde vasken.
Tre faktorer gjorde dette prosjektet vellykket.
For det første produktvalget. Støpt marmor eliminerte variablene som forårsaker tidsplanoverskridelser ved flislegging — vannett gjøring, herdetid og tilgjengelighet av faglig kompetent arbeidskraft. Installasjonsteamet trengte ikke å være flisspesialister. De ble trent i installasjon av støpt marmor på halvannen dag.
For det andre planleggingen. Tilnærmingen med fire faser sikret at hotellet forble i drift gjennom hele renoveringen. Inntektsbortfall ble minimert. Forstyrrelser for gjester ble begrenset til én etasje om gangen.
Tredje, partnerskapet. Wiselink koordinerte panelproduksjonen for å matche renoveringsskjemaet. Panelene ankom stedet i partier, akkurat i tide for hver fase. Ingen lagringsproblemer. Ingen skadet materiale som følge av lengre eksponering på byggeplassen.
Spørsmål: Hvordan fungerte den forskyvede avløpsrøret sammen med den eksisterende badekarens avløpsplassering?
Svar: Den støpte marmorpannen ble formet med avløpet forskyvet opptil 6 tommer fra sentrum. Dette gjorde det mulig å koble det nye dusjavløpet til den eksisterende avløpsledningen uten å måtte bryte opp betong. Adaptersettet inkluderte en 90-graders albue og en Fernco-kobling for en enkel tilkobling.
Spørsmål: Var det noen rom med skjeve vegger som forårsaket problemer?
Svar: To rom krevede justering (shimming) på én vegg. Installatøren brukte komposittjusteringsplater bak panelet for å rette opp et 3/8-tommers gap. Panelet dekket gapet uten synlig forvrengning. Installasjonsveiledningen inkluderte dette scenariet.
Spørsmål: Hvor lenge ventet hotellet etter installasjon før dusjene ble tatt i bruk?
A: Limen herdet på fire timer. Dusjer var brukbare samme dag. Ingen utvidet herdetid var nødvendig.
S: Ville eieren gjøre det igjen?
A: Ja. Eiendommen planlegger å bruke samme fremgangsmåte for to ytterligere hoteller. Hotellbestyreren sa: «Jeg ville ikke gå tilbake til fliser. Tallene støtter det ikke, og vedlikeholdsbesparelsene er for gode til å ignorere.»
S: Hva var garantien på støpt-marmor-systemene?
A: Wiselink gav en 10-års garanti på gel-coat mot fabrikasjonsfeil. Det ble ikke innlevert noen krav de første to årene.
Copyright © Guangdong Wiselink Ltd. -- Personvernpolicy
EN
