Ett hotell med 200 rum i mellanklass i Houston behövde en fullständig renovering av sina badrum. Anläggningen var 18 år gammal och drevs under ett stort varumärkesflagga. Badrummen var original från byggnadens färdigställande: badkar-duschkombinationer i glasfiber med kakelklädda områden, diskbänkar med laminatytor och akrylsinkar. Efter 18 år var glasfibern sprickig i 40 rum, laminatytorna blåste loss i över 60 rum och kakelfugen var permanent fläckad eller saknad i nästan alla badrum.
Ägaren hade två alternativ: att stänga av våningar en i taget och genomföra renoveringen under sex till åtta månader, eller att hitta en snabbare lösning. Varumärket krävde att alla badrum skulle vara i såltillfälle inom 45 dagar från starten av renoveringen. Om ett rum var ur drift längre än så förlorade det sin varumärkesflagga för det rummet tills det återställdes.
Ägaren valde det andra alternativet. De ringde Wiselink.
Renoveringsomfånget var enkelt på papperet: ta bort alla befintliga badkar-duschkombinationer och ersätta dem med gå-in-duschar. Ersätta handfatsskivor och handfat. Ersätta kranar, duschhuvuden, speglar, belysning och toalettaccessoarer. Ny färg och nytt golv.
Utmaningen var tidsplanen. Femtio dagar för att slutföra 200 rum. Det innebar i genomsnitt 4,5 rum per dag. Vid kakelduschar är branschens standard för omvandling från badkar till dusch två till tre dagar per rum. I det tempo skulle två arbetslag som arbetar sju dagar i veckan kunna slutföra ungefär 45 rum på 45 dagar. Inte 200.
Hotellens verkställande direktör var tydlig med matematiken. "Vi kunde inte förlora 155 rum av vår kapacitet under en längre period", sa hon. "Endast intäktsförlusten skulle ha gjort renoveringsprojektet ekonomiskt olönsamt."
Lösningen behövde vara snabbare, mer förutsägbar och mindre beroende av tillgängligheten av skickade hantverkare.
Wiselink föreslog gjutna marmorbadsystem med förskjutna avloppspannor för alla 200 rum. Designen med förskjuten avloppspanna möjliggjorde att den nya duschavloppspannan kunde placeras i samma läge som den befintliga badkarsavloppspannan, vilket eliminerade behovet av att flytta rörledningarna i betonggolvet.
Panelerna specificerades i ett 3x6-metro mönster med vit glansfinish. Detta matchade hotellens varumärkesdesignstandarder samtidigt som det gav en ren, samtida utseende som håller länge.
Vanitytopparna var gjutna i marmor med integrerade handfat, också i vitt. Ingen fog mellan handfat och diskbänk. Inga fograder som samlar smuts. Ingen tätning krävs.
Ägaren granskade provbitar på Wiselinks showroom och godkände specifikationen vid ett enda besök. "Färgmatchningen var perfekt. Ytans känsla var bättre än den fiberglas vi bytte ut. Och priset gjorde ekonomin möjlig", sa verkställande direktören.
Ombyggnaden planerades i fyra faser med 50 rum i varje fas. Rummen togs ur drift successivt – en våning i taget – så att hotellet kunde fortsätta drivas med 75 % utnyttjning under hela projektet.
Fas 1: Våningar 5–6 (50 rum). Rummen togs ur drift på måndag morgon. Fredagen samma vecka var alla 50 duschutrustningar installerade. Målning, belysning och tillbehör slutfördes under helgen. Rummen återställdes i drift på måndag. Fem dagar, från golvnivå till färdigställning.
Fas 2: Våningar 3–4. Samma sekvens. Fem dagar.
Fas 3: Våningar 2 och 7. Sex dagar – ett rum hade ett undergolvproblem som krävde en 24-timmarsreparation.
Fas 4: Våning 8. Två dagar.
Total byggtid för alla 200 rum: 18 dagar.
Anbudet för kakelarbetena hade uppskattat 45 dagar. Den faktiska installationen av gjuten marmor tog 18 dagar.
Ägaren fick konkurrenskraftiga offertförslag från tre golv- och väggplattbyggare. Den lägsta offerten för hela arbetsomfånget var 620 000 USD. Det inkluderade rivning, vattentätning, plattläggning, fogning, försegling och utbyte av handfat.
Wiselink:s gjutna marmorlösning, installerad, kom in på 415 000 USD.
Kostnadsfördelning:
Besparing jämfört med det lägsta tegelbudet: 205 000 USD – en minskning med 33 %.
Ägaren noterade ytterligare besparingar utöver de direkta byggnadskostnaderna. Rummen var åter i drift 27 dagar tidigare än vad tegelschemat skulle ha tillåtit. Vid en genomsnittlig daglig taxa på 119 USD och en upptäckthet på 78 % genererar varje rum cirka 92 USD per natt i intäkter. 27 dagars extra intäkter för 200 rum: 496 800 USD i bruttointäkter som annars hade gått förlorade enligt tegelschemat.
När ägaren presenterade dessa siffror för sitt regionala varumärkeskontor fick de omedelbart godkännande för samma tillvägagångssätt vid två andra fastigheter i portföljen.
Hotellen spårade gästnöjdhetsscoren för badrummen före och efter ombyggnaden. Före ombyggnaden låg genomsnittsscoren för badrumsnöjdhet på 3,6 av 5 på varumärkets gästundersökning. Efter ombyggnaden låg genomsnittsscoren på 4,7 av 5.
De vanligaste gästkommentarerna var:
Två gäster kommenterade att duschväggarna såg ut som "riktig marmor." Hotellchefen noterade att flera gäster frågat om hotellet hade uppgraderats till en lyxklass.
Två år efter installation rapporterade anläggningen noll underhållsproblem relaterade till duchsystemen. Inga läckor. Inga sprickor. Inga fogreparationer (eftersom det inte finns några fogs). Inga klagomål på fläckar.
Hotellens chefsingenjör jämförde underhållskraven med de tidigare kakel- och glasfiberanordningarna. "Med de gamla badrummen hade vi minst en fogreparation varje månad. Ibland en sprucken kakelplatta. Ibland en läcka vid badkaret. Med de nya gjutna marmoranordningarna får jag inga samtal om badrumsproblem. Det har gått två år, och jag har inte fått ett enda underhållsärende relaterat till duscharna."
Städteamet rapporterade att de gjutna marmorytorna var lättare att rengöra än den tidigare fiberglas- och kakelbeläggningen. Den icke-porösa ytan höll inte fast så mycket tvålslim. En snabb uttorkning med en mild rengöringsvätska återställde glansen. Den integrerade diskbänken eliminerade tätningssömmen som samlade mögel mellan den gamla laminatytan och den inbygga diskbänken.
Tre faktorer gjorde detta projekt framgångsrikt.
För det första produktvalet. Det gjutna marmorn eliminera variablerna som orsakar tidsöverskridningar vid kakelinstallation — vattentätning, härdningstid och tillgänglighet av skicklig arbetskraft. Installationslaget behövde inte vara kakelspecialister. De fick utbildning i installation av gjutet marmor på halvdagen.
För det andra planeringen. Den fyrfasiga ansatsen höll hotellet i drift under hela renoveringen. Intäktsförlusten minimerades. Gäststörning begränsades till en våning i taget.
Tredje, partnerskapet. Wiselink samordnade panelproduktionen så att den matchade renoveringsschemat. Panelerna anlände på plats i partier, precis i tid för varje fas. Ingen lagringsproblematik. Ingen skadad material från längre utsättning på byggarbetsplatsen.
Fråga: Hur fungerade den förskjutna avloppsröret med den befintliga badkarsavloppsrörets placering?
Svar: Den gjutna marmorpannan formgjordes med avloppsröret förskjutet upp till 6 tum från centrum. Detta möjliggjorde att det nya duschavloppsröret kunde anslutas till den befintliga avloppsledningen utan att spräcka betongen. Anpassningskitet inkluderade en 90-graders böjning och en Fernco-koppling för en enkel anslutning.
Fråga: Fanns det några rum med väggar som inte var rätvinkliga, vilket orsakade problem?
Svar: Två rum krävde skivning på en vägg. Installatören använde komposit-skivor bakom panelen för att kompensera ett mellanrum på 3/8 tum. Panelen täckte mellanrummet utan synlig deformation. Installationsguiden inkluderade detta scenario.
Fråga: Hur länge väntade hotellet efter installationen innan duscharna togs i bruk?
- Lämman härdade på fyra timmar. Duscharna var användbara samma dag. Det krävdes ingen längre härdningstid.
F: Skulle ägaren göra det igen?
A: Ja, det är det. Fastigheten planerar samma strategi för två ytterligare hotell. General Managern sade: "Jag skulle inte gå tillbaka till kakel. Siffrorna stöder inte detta, och underhållsavgifterna är för stora för att ignoreras".
Fråga: Vad var garantin för de gjutna marmorsystemen?
A: Wiselink har gett 10 års garanti på gelbeläggningen mot tillverkningsfel. Inga ansökningar gjordes under de två första åren.
Copyright © Guangdong Wiselink Ltd. -- Integritetspolicy
EN
